MRP Quantities Query window

[عمرو محمد]

Inquiry >> Manufacturing >> MRP >> Quantities Query

يعد الهدف الاساسى للـ MRP الوصول بالمخزون الى اقل المستويات دون

المساس بالحد الادنى لمتطلبات العميل , ويمكن تحقيق ذلك عن طريق عن

طريق مقابلة الانتاج او العرض الفعلى و(المخطط) supply مع المبيعات

او الطلب الفعلى و(المخطط) demand بالأضافه الى تجميع الوقت الازم

لانتاج الاصناف المتشابهه ,

ومن اهم النتائج التى يمكن الحصول عليها من الـ MRP

اوامر انتاج مقترحه

و اوامر شراء مقترحه

اقتراحات لتعديل اوامر الانتاج واومر الشراء لمواجهة انخفاض او

زيادة المخزون

MRP Quantities Query window

تعد الشاشه الاساسيه فى الـ Inquiry الخاص بالـ MRP , حيث يمكن عمل

الـ Inquiry وحفظه بعد اجراء Run للـ MRP .

وكما نعلم ان الـ MRP تتعامل مع العديد من الـ Transaction ويطلق

عليها elements MRP ومن اهم الـ Transaction او الـ elements

(Purchase order - Sales order - Pick list - Manufacturing order)

فيمكن عن طريق هذه الشاشه اختيار احد الـ Transaction واجراء

Inquiry اكثر تفصيلا ً من خلال Actions button الموجود فى اعلى

الشاشه , وتنقسم الشاشه الى ثلاث اجزاء

الجزء الاول

ويحتوى على

MRP Quantity

لكى نفهم المقصود من Acquired Firm لابد من توضيح كل كلمه على حدى

Acquired هنا يعنى كميات المنتجات او الوحدات التى تؤدى الى ذيادة

رصيد المخازن او الوفاء بطلبات العملاء او بمعنى اخر (العمليات

التى ينتج عنها ذيادة فى المخزون او الوفاء يمتطلبات العملاء) وعلى

ذلك يمكن اعتبار عمليه الانتاج احد تلك العمليات وكذلك المشتريات

(فى النشاط التجارى) احد تلك العمليات بالتالى فإن اى امى انتاج

اومر توريد يمكن ات تعتبره Acquired

اما Firm فى تتعلق بنوع الامر او الـ Transaction حيث انها تعنى ان

الامر تم اصداره او تم اعتمادة او بدأ العمل فيه بالفعل اى انه خرج

من طور التخطيط الى التنفيذ الفعلى

وكمثال : اوامر الانتاج من النوع Release

Required Firm

وكما سبق ان اوضحنا كلمة معنى Firm فإن Required تعنى عملية الطلب

بمعنى اى عمليه او Transactionينتج عنه سحب من المخازن سواء كان

سحب مواد تستخدم فى الانتاج او سحب منتج تام

كما سنجد Required Planned و Acquired Planned وتعنى Planned جميع

الاوامر او الـ Transaction المخططه التى لم يتم اصدارها او

اعتمادها اوحتى البدء فى تنفيذها او التى يتم اقتراحها عن طريق الـ

MRP مثل اوامر الانتاج من النوع Open و اوامر الشراء من النوع New

الأن يمكن ان نعود الى المفهوم Projected Available Balance وهو

عباره عن الكميات المتاحه من الصنف فى نهايه فتره معينه (فى

الغالب يوم ) مع الاخذ فى الاعتبار جميع Acquired و Required سواء

كان Firm او Planned مع اهمال الوحدات التى تم تخصيصها (allocated

quantity)

[Monzer Osama]

مرحبابك أخي عمر ... سعدنا بعدوتك

[ahai]

شكرا لك أستاذ عمرو,
في الحقيقة هذا هو لب وأساس فكرة نظم Erp حيث بدأت من نظريات وأساليب حساب Mrp و Mrp II والتي تهدف فقط إلى جدولة وتخطيط شراء المواد (أو إنتاجها) حسب الجداول الزمنية للطلب المتوقع, ومن ثم تطورت لتصبح نظم Erp والتي تهدف إلى تخطيط جميع الموارد من مواد وخدمات وموارد بشرية و.... لمواجهة الطلب المتوقع على المنتجات, مع الأخذ بعين الإعتبار المحافظة على أدنى حد ممكن من مستويات المخزون.

شكرا لكم, وإلى مزيد من العطاء

[عثمان]

متشكرين يا باشا

[osamamakled]

شكرا اخ عمر علي الموضوع الشيق
عملية المقابلة بين ماسوف يتم شراءه و ماهو متوقع بيعة من المواضيع المعقدة برمجتها و إن الهدف في غاية الأهمية هو الوصول الي الإستثمار الأمثل في المخزون بمعني عدم زياده الي الدرجة التي يقال عنها ان هناك أصول متداولة معطلة أو بالمقابل ان هناك نقصافي قيمته مما يعني ضياع فرص مبيعات علي الوحدة الإقتصادية و ربحية ضائعة أو تعطل تشغيل أحد خطوط الإنتاج.
أعتقد ان الموضوع في المنشأت التي لها خطوط إنتاج منظمة و أهداف إنتاجية و اضحة أسهل بكثير من المنشات الأخري سواء أكانت مقاولات و إعادة بيع المنتجات.
إن نظام Erp في Gp حاول أن يقوم بتغطية تلك النقاط، و لكن تمت بنوع بالغ من التعقيد
لذلك نرجوا من الأخوة الأعضاء المساهمة في الموضوع وعرض وجهات النظر حول الإستفادة من تلك النقطةمن خلال GP.