مدونة منذر اسامة

العودة   منتديات جريت بلينز العربية Great Plains For Arab > قسم جزيئات وأساسيات برنامج جريت بلينز > حزمة التشغيل (جزيئ المبيعات - المشتريات - المستودعات )

حزمة التشغيل (جزيئ المبيعات - المشتريات - المستودعات ) جميع مواضيع حزمة التشغيل أو (Supply Chain) والتي تتكون من الجزيئات الأكثر تداولا SOP POP & Inventory

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-Oct-2012, 11:33 AM   #11
Monzer Osama
مدير عام منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wabbas77 مشاهدة المشاركة
يا جماعة والله حطيتو ايدكون على الجرح
عنا قسم الحسابات غاية في التعقيد و خاصة كل فرع الو محاسب خاص فيه فمثلا المصنع الو محاسب و المزرعة الها محاسب و كل مزرعة الها محاسب و المكتب الرئيسي
فوتوني بستين حيط ... صار عندي تكرار بالفندورز و الايتمز و و بلاوي
الله يعينك
بس ما علاقة المحاسبين بتكرار الموردين والأصناف؟
هل هم من يعرفونها بالبرنامج؟؟؟
__________________
Monzer Osama
Saudia Arabia - Jeddah
00966501826235
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
Microsoft Certified Trainer
Monzer Osama غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-Oct-2012, 12:21 PM   #12
wabbas77
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: May 2008
المشاركات: 44
من مواضيعي  
افتراضي

يا سيدي موضوع تكرار الموردين يتعلق بتوزيع الحسابات
يعني انو حسب كلام المحاسبين كل قسم الو مصاريفو و ارباحو و لهل سبب عددو الفيندورز الايتمز
wabbas77 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-Oct-2012, 01:02 PM   #13
ahai
مشرف عام في منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

السلام عليكم

أخي خلينا نحكي جد.

المحاسب بالآخر زلمي بيفهم بالأرقام, ودائن ومدين. والمدير المالي أو رئيس الحسابات هوي اللي بحط طريقة ترميز المواد والموردين والزبائن.

واضح من كلام الأخ إنو ماكان عندن (وقت تطبيق النظام) رؤية صحيحة عن هدفهم من تركيب النظام. أو إنو الشركة المنفذة عملت شغل أي كلام ومشيت...!!!

لو كان عندي 20 مزرعة و 50 مستودع بإمكاني حطن بشركة واحدة ويكون الترميز للمواد والموردين مركزي من خلال مدير النظام. وبالتالي هادا الخطأ ماحدا يحط المسؤولية على المحاسب فيه. هادا خطأ إدارة.

فحاجي تتبللو على الناس عااااد,,,
__________________
عش ما شئت فإنك ميت . وأحبب من شئت فإنك مفارقه . واعمل ماشئت فإنك مجزي به
اللهم صلي وسلم وبارك على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم
ahai غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 07-Oct-2012, 01:52 PM   #14
ياسر حميد
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Jun 2007
الدولة: السعودية
المشاركات: 115
من مواضيعي  
افتراضي

حسبما فهمت أن تكرار الموردين مرتبط بالمستودع أي أنه يوجد المورد A في المصنع بترميز يتبع للمصنع ونفسه المورد A في المزرعة لكن بترميز يخص مستودع المزرعة..المورد A للمستودع الرئيسي بترميزه الخاص

وهذا يعقّد كثيراً عملية تتبع الأرصدة والحركات لنفس المورد لكل المستودعات في وقت واحد.. ولا أدري من يفتي بمثل هذه الإجراءات !!!

أنا أقول أن أفضل طريقة لحل هذه المشكلة أن تصبح المشتريات مركزية بمعنى أنه لا مانع أن تكون هناك إدارة مستقلة للمشتريات في كل فرع تتم فيها الإجراءات النظامية للشراء حسب سياسة الشركة لكن الإدخال في البرنامج يكون عن طريق الإدارة المركزية من مورد واحد A مثلاً -على مستوى كل الفروع - إلى مستودع الفرع المتقدم بطلب الشراء

وبهذا لا تحتاج إلى تكرار موردين أو أصناف.. لكن ستبقى لديكم مشكلة أن حسابات المشتريات ستظل مقصورة على الإدارة المركزية ولن تظهر في التقارير المالية لبقية الفروع، ومن وجهة نظري المحاسبية "وأنا شخص تقني أساساً" فقد تكون هذه هي الطريقة الأبسط لقراءة القوائم المالية للشركة

والله تعالى أعلم،
ياسر حميد غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 10:57 AM   #15
Monzer Osama
مدير عام منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ياسر حميد مشاهدة المشاركة
حسبما فهمت أن تكرار الموردين مرتبط بالمستودع أي أنه يوجد المورد A في المصنع بترميز يتبع للمصنع ونفسه المورد A في المزرعة لكن بترميز يخص مستودع المزرعة..المورد A للمستودع الرئيسي بترميزه الخاص

وهذا يعقّد كثيراً عملية تتبع الأرصدة والحركات لنفس المورد لكل المستودعات في وقت واحد.. ولا أدري من يفتي بمثل هذه الإجراءات !!!

أنا أقول أن أفضل طريقة لحل هذه المشكلة أن تصبح المشتريات مركزية بمعنى أنه لا مانع أن تكون هناك إدارة مستقلة للمشتريات في كل فرع تتم فيها الإجراءات النظامية للشراء حسب سياسة الشركة لكن الإدخال في البرنامج يكون عن طريق الإدارة المركزية من مورد واحد A مثلاً -على مستوى كل الفروع - إلى مستودع الفرع المتقدم بطلب الشراء

وبهذا لا تحتاج إلى تكرار موردين أو أصناف.. لكن ستبقى لديكم مشكلة أن حسابات المشتريات ستظل مقصورة على الإدارة المركزية ولن تظهر في التقارير المالية لبقية الفروع، ومن وجهة نظري المحاسبية "وأنا شخص تقني أساساً" فقد تكون هذه هي الطريقة الأبسط لقراءة القوائم المالية للشركة

والله تعالى أعلم،
ما رأيكم أخي عبد الحي باقتراح ياسر؟
__________________
Monzer Osama
Saudia Arabia - Jeddah
00966501826235
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
Microsoft Certified Trainer
Monzer Osama غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 12:52 PM   #16
ahai
مشرف عام في منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Monzer Osama مشاهدة المشاركة
ما رأيكم أخي عبد الحي باقتراح ياسر؟
السلام عليكم,

أخي كل شركة لها رؤية وأهداف من طريقة تنظيم العمليات والحسابات, لذلك من الصعب الجزم بالقول بأن هذه الطريقة أو تلك هي الأمثل.

ولكن إذا كان لدينا شركة بفروع ومواقع متعددة وليس هناك أي هدف من فصل الفروع بوضع كل فرع كشركة مستقلة, فبرأيي يجب أن تكون المشتريات مركزية (اليوم تحديداً كان إلي مشاركة بهذا الخصوص بس نسيت بإينو موضوع) .

بالتالي مركزية المشتريات تعني, أنه لو كان المورد يبيع مجموعة من الأصناف للمصنع آ, ومجموعة أخرى للمزرعة ج, و, ووو... فإنه يبقى نفس المورد, وإلتزامي المالي أمامه هو مجموع هذه الإلتزامات بغض النظر عن الفروع المستفيدة.

كذلك الأمر بالنسبة للأصناف, فقد تكون مستودعات كثيرة لا تردها ولا تعرف شيئاًعن أصناف معينة, ولكن هذه الأصناف هي من موجودات الشركة, ومنشئ الصنف هو إدارة المشتريات (لإنها تقوم بالاتصال بالمورد وتحديد المواصفات الفنية وغير ذلك بالتعاون مع الاقسام المعنية طبعاً) لذلك من المنطقي أن يكون ترميز المواد من إدارة المشتريات وان تعمم رمز الصنف فور إنشائه لكل من المستودعات والحسابات (حتى يتم ربطه بالحسابات المتعلقة به) وبالتالي نتخلص من تكرار الأصناف والأخطاء وعدم معرفة توفر الصنف في كل المستودعات لأن كل مستودع يعرفه برمز مختلف, وغير ذلك من المشاكل.
__________________
عش ما شئت فإنك ميت . وأحبب من شئت فإنك مفارقه . واعمل ماشئت فإنك مجزي به
اللهم صلي وسلم وبارك على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم
ahai غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 01:58 PM   #17
wabbas77
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: May 2008
المشاركات: 44
من مواضيعي  
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahai مشاهدة المشاركة
السلام عليكم,


كذلك الأمر بالنسبة للأصناف, فقد تكون مستودعات كثيرة لا تردها ولا تعرف شيئاًعن أصناف معينة, ولكن هذه الأصناف هي من موجودات الشركة, ومنشئ الصنف هو إدارة المشتريات (لإنها تقوم بالاتصال بالمورد وتحديد المواصفات الفنية وغير ذلك بالتعاون مع الاقسام المعنية طبعاً) لذلك من المنطقي أن يكون ترميز المواد من إدارة المشتريات وان تعمم رمز الصنف فور إنشائه لكل من المستودعات والحسابات (حتى يتم ربطه بالحسابات المتعلقة به) وبالتالي نتخلص من تكرار الأصناف والأخطاء وعدم معرفة توفر الصنف في كل المستودعات لأن كل مستودع يعرفه برمز مختلف, وغير ذلك من المشاكل.
الوضع يلي عنا ..انو كل مستودع الو رمز خاص للايتم تبعو
مثلا قطع غيار المصنع بيبدأ ب 7ٍٍSP0000

7 لمستودعات المصنع و الSP لمستودع قطع الغيار و طبعا عوة بيمشي بتسلسل معين منشان هيك هوة بيعطي رقم الايتم الجديد من عندو

هوة انا حاسس في خطأ بتنظيمنا بس ماشي معون شوي شوي
wabbas77 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 02:02 PM   #18
Monzer Osama
مدير عام منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahai مشاهدة المشاركة
السلام عليكم,

أخي كل شركة لها رؤية وأهداف من طريقة تنظيم العمليات والحسابات, لذلك من الصعب الجزم بالقول بأن هذه الطريقة أو تلك هي الأمثل.

ولكن إذا كان لدينا شركة بفروع ومواقع متعددة وليس هناك أي هدف من فصل الفروع بوضع كل فرع كشركة مستقلة, فبرأيي يجب أن تكون المشتريات مركزية (اليوم تحديداً كان إلي مشاركة بهذا الخصوص بس نسيت بإينو موضوع) .

بالتالي مركزية المشتريات تعني, أنه لو كان المورد يبيع مجموعة من الأصناف للمصنع آ, ومجموعة أخرى للمزرعة ج, و, ووو... فإنه يبقى نفس المورد, وإلتزامي المالي أمامه هو مجموع هذه الإلتزامات بغض النظر عن الفروع المستفيدة.

كذلك الأمر بالنسبة للأصناف, فقد تكون مستودعات كثيرة لا تردها ولا تعرف شيئاًعن أصناف معينة, ولكن هذه الأصناف هي من موجودات الشركة, ومنشئ الصنف هو إدارة المشتريات (لإنها تقوم بالاتصال بالمورد وتحديد المواصفات الفنية وغير ذلك بالتعاون مع الاقسام المعنية طبعاً) لذلك من المنطقي أن يكون ترميز المواد من إدارة المشتريات وان تعمم رمز الصنف فور إنشائه لكل من المستودعات والحسابات (حتى يتم ربطه بالحسابات المتعلقة به) وبالتالي نتخلص من تكرار الأصناف والأخطاء وعدم معرفة توفر الصنف في كل المستودعات لأن كل مستودع يعرفه برمز مختلف, وغير ذلك من المشاكل.
أيواااا
شكرا ... زادك الله من علمه
__________________
Monzer Osama
Saudia Arabia - Jeddah
00966501826235
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
Microsoft Certified Trainer
Monzer Osama غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 02:06 PM   #19
Monzer Osama
مدير عام منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wabbas77 مشاهدة المشاركة

هوة انا حاسس في خطأ بتنظيمنا بس ماشي معون شوي شوي
هو خطأ 100%
__________________
Monzer Osama
Saudia Arabia - Jeddah
00966501826235
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
Microsoft Certified Trainer
Monzer Osama غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-Oct-2012, 02:17 PM   #20
wabbas77
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: May 2008
المشاركات: 44
من مواضيعي  
افتراضي

المشكلة كان في واحد من الجنسيات الغير عربية و الغير مسلمة يلي ماسك الموضوع و انا مسكتو بعدين بس متل مانكون شايفين ماني عرفان من وين ابدا و بعدين ما عندي هديك الخبرة ....و هم نستفاد من خبراتكون الله يزيدكون و ينفهنا منها
wabbas77 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 03:24 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.3

الموقع والمنتدى من تطوير » شركة المنذر للاستضافة والتصميم

Copyright © 2000-2010 Jelsoft Enterprises Limited.
الموقع لا يمثل أي جهة رسمية بل هو جهد شخصي يرمي الى تجميع القدرات في برنامج جريت بلينز