[ياسر حميد]

جزاك الله خيراً أخي منذر على مقالتك الهادفة..

تعقيباً على فقرة التغيير على مستوى الموظفين..
أقول أن هذا التغيير قد يتم على الطاقم الحالي وذلك بتهيئتهم نفسياً وعملياً للتغيير عن طريق:
- وضع خطة مرحلية سلسة لتطبيق النظام الجديد
- منحهم الفرصة الكافية والتدريب اللازم
-إلزامهم بالسياسات والصلاحيات الجديدة ووضع نظام مكافآت وجزاءات
وإلا..
فقد يكون هذا التغيير بإحلال موظفيين جدد ذوي كفاءات وخبرات قادرة على التكيف والعمل على النظام الجديد ووفقاً للسياسات المعتمدة وذلك في حال إخفاق الكادر الحالي في إنجاح تطبيق النظام الجديد..
*************************************
ثم أما بعد..
فأنا أؤيد -كما تفضلت في آخر مقالتك-أن وجود الرقابة والمتابعة من قبل الإدارة التنفيذية بالتعاون مع إدارات الأقسام ..كفيل بالسير قدُماً في سبيل إنجاح أي نظام أو تطبيق جديد، وإن غياب الدور الرقابي- من الأعلى للأدنى - قد يشعر "الأدنى" بعدم أهمية هذا النجاح، ويحمله على التقاعس عن أداء مهامه ومسئولياته على الوجه المطلوب، مما يفضي إلى الممارسات الخاطئة التي ينتج عنها تعطّل أو فشل تطبيق النظام الجديد !
شكراً على وقتكم،