أخي الكريم بالنسبة لي فمنذ عام 1998 إلى الآن ساهمت في تطبيق جريت بلينز في خمسة عشر شركة منها المساهمة ومنها ذات المسئولية المحدودة ومنها الفردية وأعمل ألان على أربعة شركات اثنان صناعية وواحدة خدمات برامج وحاسبات وواحدة تجارية وأرني أقل الموجدين في فريق استشاريين شركة رقمي لأنظمة الحاسب الآلي كفاءةً بالنسبة لتخصيص كود للمنتجات تم تطبيق ذلك في شركة ********** عند إدخال نشاط جديد وساعد ذلك على متابعة نتائج هذا النشاط أولاً بأول وبالتالي نجاحه ثم تنوعت بعد ذلك الأنشطة الخلاصة: مع تنوع الأنشطة من الأفضل عمل كود محدد لكل نشاط ( الأساس – تنوع الأنشطة) بالنسبة لتخصيص كود للفروع التخصيص هام جداً جداً لمعرفة الفرع الرابح والفرع الذي لا يغطي المصاريف المباشرة – يعني يأكل أرباح الفروع الاخري وبالتالي يتم إتخاذ الإجراء المناسب في الوقت المناسب الخلاصة: مع تعدد الفروع من الأفضل عمل كود محدد لكل فرع ( الأساس – تعدد الفروع) بالنسبة لفائدة المجموعات Segments بالإعداد الجيد للمجموعات المالية نحصل على تقارير تحليلية مقارنة تساعد الإدارة على إتحاذ القرار السليم وفي الوقت المناسب الإعداد الجيد للمجموعات المالية يساعد في الترحيل عند ربط الأنظمة الفرعية بالنظام المالي العام وأيضاً في نتائج الأعمال المجمعة لعدد من الشركات مع أطيب التمنيات بدوام النجاح للجميع التوقيع / أبو مريم __________________ نغرس اليوم شجرة لينمو أبناؤنا في ظلها غدا أبو مريم |