عرض مشاركة واحدة
قديم 26-Sep-2011, 04:06 PM   #4
ezzat_sas
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Aug 2007
الدولة: السعودية - الرياض
المشاركات: 120
إرسال رسالة عبر مراسل Yahoo إلى ezzat_sas
من مواضيعي  
افتراضي

أخي الكريم
بالنسبة لي فمنذ عام 1998 إلى الآن ساهمت في تطبيق جريت بلينز
في خمسة عشر شركة منها المساهمة ومنها ذات المسئولية المحدودة ومنها الفردية
وأعمل ألان على أربعة شركات اثنان صناعية وواحدة خدمات برامج وحاسبات
وواحدة تجارية وأرني أقل الموجدين في فريق استشاريين شركة رقمي لأنظمة الحاسب الآلي كفاءةً

بالنسبة لتخصيص كود للمنتجات
تم تطبيق ذلك في شركة ********** عند إدخال نشاط جديد وساعد ذلك
على متابعة نتائج هذا النشاط أولاً بأول وبالتالي نجاحه ثم تنوعت بعد ذلك الأنشطة

الخلاصة: مع تنوع الأنشطة من الأفضل عمل كود محدد لكل نشاط ( الأساس – تنوع الأنشطة)

بالنسبة لتخصيص كود للفروع
التخصيص هام جداً جداً لمعرفة الفرع الرابح والفرع الذي لا يغطي المصاريف المباشرة – يعني يأكل أرباح الفروع الاخري وبالتالي يتم إتخاذ الإجراء المناسب في الوقت المناسب

الخلاصة: مع تعدد الفروع من الأفضل عمل كود محدد لكل فرع ( الأساس – تعدد الفروع)


بالنسبة لفائدة المجموعات Segments
بالإعداد الجيد للمجموعات المالية نحصل على تقارير تحليلية مقارنة تساعد الإدارة على إتحاذ القرار السليم وفي الوقت المناسب
الإعداد الجيد للمجموعات المالية يساعد في الترحيل عند ربط الأنظمة الفرعية بالنظام المالي العام
وأيضاً في نتائج الأعمال المجمعة لعدد من الشركات

مع أطيب التمنيات بدوام النجاح للجميع
التوقيع / أبو مريم
__________________
نغرس اليوم شجرة لينمو أبناؤنا في ظلها غدا
أبو مريم
ezzat_sas غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس