السلام عليكم طيب برأيكم شو أهم عوامل نجاح اي مشروع ERP ؟ 1- فريق عمل كامل من مختلف أقسام الشركة 2- إدارة التغيير ( و ليس تغيير الإدارة ) و معناها أنه الشركة تكون قادرة على إدارة التحويل بالشغل من الطريقة اليدوية أو البرنامج القديم للبرنامج الجديد و هادا بالعادة من أهم الشغلات لأنه المستخدمين بشكل عام بيرفضو أي جديد ... ما تنسو أنه نحنا عم نحكي عن محاسبين و مندوبن يعني يمكن ما يحبو يغيروا يللي متعودين عليه من سنين 3- دعم من الإدارة العليا و إلا بيفشل البرنامج لو ضل بأيد صغار الموظفين 4- وجود خطة عمل و استراتيجية واضحة للشركة 5- Business process re-engieering لأنه مامعقول البرنامج يضل ماشي على طرق عمل قديمة و متخلفة.أنا عندي مثال على هالشي من إحدى الشركات يللي كانت تضطر تدخل المعلومات بالإكسل مرتين و مرة بجريت بلينز لنه المدير يللي كان يعمل الفاتورة بالإكسل ما بيحب يبعت الملف بالايميل فكان بيطبعها و بيبعتها لقسم تاني بيكتبوها مرة تاني على الأكسل مع تغيير بعض الحقول و بتنطبع و من ثم بتروح للمحاسبين ليدخلوها على جريت بلينز. 6- تكون كل المراسلات و الاتصالات واضحة و موثقة وإلا بنضيع على قلتلك و ما قلتلي و مين شاواها و ليش هيك 7- إدارة مشروع منهجية هاي كمان علم كامل بتحبو بنبقى نعمل موضوع عن إدارة المشاريع 8- تعديل البرنامج و تجريبه يجب أن تتم بمنهجية موثقة راح نشرحها بالتفصيل 9- مراقبة أداء تطور المشروع يعني كل خطوة المفروض يكون محدد لها وقت معين و موظفين معينين و ضمان أنه تخلص ضمن الوقت 10- لازم يكون واحد بالشركة ماسك المسؤولية عن المشروع 11- تكون البنية التحتية للشركة من شبكات و سيرفرات جاهزة لهيك برنامج |