عرض مشاركة واحدة
قديم 10-Jul-2011, 06:11 PM   #5
عماد زيد
مشرف عام في منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

السلام عليكم
طيب برأيكم شو أهم عوامل نجاح اي مشروع ERP ؟


1- فريق عمل كامل من مختلف أقسام الشركة
2- إدارة التغيير ( و ليس تغيير الإدارة ) و معناها أنه الشركة تكون قادرة على إدارة التحويل بالشغل من الطريقة اليدوية أو البرنامج القديم للبرنامج الجديد و هادا بالعادة من أهم الشغلات لأنه المستخدمين بشكل عام بيرفضو أي جديد ... ما تنسو أنه نحنا عم نحكي عن محاسبين و مندوبن يعني يمكن ما يحبو يغيروا يللي متعودين عليه من سنين

3- دعم من الإدارة العليا و إلا بيفشل البرنامج لو ضل بأيد صغار الموظفين

4- وجود خطة عمل و استراتيجية واضحة للشركة

5- Business process re-engieering لأنه مامعقول البرنامج يضل ماشي على طرق عمل قديمة و متخلفة.أنا عندي مثال على هالشي من إحدى الشركات يللي كانت تضطر تدخل المعلومات بالإكسل مرتين و مرة بجريت بلينز لنه المدير يللي كان يعمل الفاتورة بالإكسل ما بيحب يبعت الملف بالايميل فكان بيطبعها و بيبعتها لقسم تاني بيكتبوها مرة تاني على الأكسل مع تغيير بعض الحقول و بتنطبع و من ثم بتروح للمحاسبين ليدخلوها على جريت بلينز.

6- تكون كل المراسلات و الاتصالات واضحة و موثقة وإلا بنضيع على قلتلك و ما قلتلي و مين شاواها و ليش هيك

7- إدارة مشروع منهجية هاي كمان علم كامل بتحبو بنبقى نعمل موضوع عن إدارة المشاريع

8- تعديل البرنامج و تجريبه يجب أن تتم بمنهجية موثقة راح نشرحها بالتفصيل

9- مراقبة أداء تطور المشروع يعني كل خطوة المفروض يكون محدد لها وقت معين و موظفين معينين و ضمان أنه تخلص ضمن الوقت
10- لازم يكون واحد بالشركة ماسك المسؤولية عن المشروع
11- تكون البنية التحتية للشركة من شبكات و سيرفرات جاهزة لهيك برنامج
عماد زيد غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس