السلام عليكم,
عذرا للتأخير, ولكن كنت بحاجة إلى بحث المشاركة الأخيرة بهدوء أكثر.
بالنسبة للبند رقم 2: اسماء المسولين عن المشرع
أفضل أن تكون الأدوار بأسماء الأعضاء حتى يعرف كل واحد دوره, بصراحة لو حدا ناداني محمد عبد ربه ما راح أعرف إنو أنا المقصود.
بالنسبة للبند رقم 3:
هناك نقطة فيها تناقض على ما أعتقد, وهي بين عمل الشركة كمقاول بالباطن Subcontractor و Outsourcing , فالمصطلح الثاني يعني أن الشركة تعتمد على أطراف أخرى لتنفيذ بعض الوظائف سواء الداخلية مثل المراجعة أو مع الغير مثل تنفيذ جزء من مشروع لزبون.
فما هو المقصود حتى يتم اعتباره في المتطلبات ؟
بالنسبة للنقطة التي لا يراها الأخ أحمد أنها ذات معنى وهي "الدخل السنوي للشركه و معدل النمو السنوي بها". برأيي أن هذه النقطة مهمة لدرجة أنها من أهم أسباب فشل تطبيق أنظمة ال ERP في المؤسسات. لأن الدخل السنوي للشركه و معدل النمو السنوي بها هو الذي يحدد رؤية الشركة وخططها نحو المستقبل. فإذا لم يكن تصميم مشروع ال ERP يأخذ في عين الاعتبار الخطط المستقبلية مثل فتح خطوط إنتاج جديدة, أو زيادة نشاط تجاري, أو التوسع الجغرافي بفتح فروع جديدة , فسيكون ترميز المواد قاصر وتصميم الحسابات قاصر وتصميم الموديولات قاصر كذلك. أرجو أن أكون قد أوصلت الفكرة وزال الغموض حول هذه النقطة.
بالنسبة للتقسيمات التي تقوم بهاالشركة في المشاريع و تجميع المشاريع في مجموعات: أرجو توضيح النقطة والهدف من هذه التقسيمات.
بالنسبة للمصاريف الداخليه او الخارجيه للمواد الخام: هذا يرتبط بالمخزون المعد للبيع والله أعلم. المصاريف الداخلية تكون في حالة إذا كان هناك مصاريف على التخزين (تبريد, هدر, حفظ), والخارجية مثل مصاريف الاستيراد والجمارك و,...
القسم الأخير لعل الأستاذ عماد يعلق عليه فأنا ليس لدي معرفة بالRFP وكيفية إدارة المشاريع من هذا النوع.
سأحاول خلال اليومين القادمين أن أنهي المتطلبات المالية.
شكرا ولكم تحياتي. __________________
عش ما شئت فإنك ميت . وأحبب من شئت فإنك مفارقه . واعمل ماشئت فإنك مجزي به
اللهم صلي وسلم وبارك على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم |