عرض مشاركة واحدة
قديم 13-Apr-2013, 01:55 PM   #3
ahai
مشرف عام في منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

السلام عليكم,

الحقيقة هادا الموضوع إلى هذه اللحظة ونحنا عم نشتغل فيه.

أول شي: رقم أعمال الشركة أو ما يسمى Turnover لا يعبر دائماً عن حجم الموازنة التي يجب رصدها للبرنامج. يعني شركة عقارية مثلاً تملك رأسمال ثابت ضخم, ومبلغ العوائد السنوية كبير جداً. ولكن ليس فيها عمليات بحاجة إلى متابعة وتخطيط وما إلى ذلك, وبالتالي نسبة الموازنة التي يجب رصدها للبرنامج إلى رقم الأعمال هي أقل بكثير من شركة فيها تصنيع وصيانة ووظائف متعددة.

ثاني شي: الأخ منذر ذكر شي القليل الذين يعرفون عنه وهو تقييم المخاطر, أو Risk Assessment. الحقيقة كل ما كان النظام المطلوب مؤثر في صناعة القرار, أي أن تكون التقارير المأخوذة منه مثلاً تبنى عليها قرارات استراتيجية, كلما زادت المخاطرة المتعلقة بقرار اختيار النظام. لذلك ترى الشركات تبقى تخطط للمشروع لسنوات قبل الاختيار بين عدة برامج. (يعني متل حالتنا مع إنو ما كتير النظام أساسي باتخاذ القرار).

برأيي: أي شركة يجب أن تحدد مواصفات البرنامج التي بحاجة له. ويجب أن تكون دقيقة وتدرس بشكل مفصل الأجزاء التي تتضمن مخاطر أكثر وأكبر. بحيث ترتبها على شكل أولويات. وعند استعراض البرامج الموجودة, يجب أن تكون المواصفات الفنية والتشغيلية للبرنامج مفصولة عن العرض المالي, ويجب أن لا يفتح العرض المالي إلا للبرامج المقبولة فنياً بشكل كامل حتى لا يتشوش أصحاب القرار بالأسعار المعروضة.
في حال لم يرد أي حل مقبول فنياً, يتم إعادة صياغة الRFP من الأول وإرساله إلى موردين أكثر, أو دراسة السوق للبحث عن موردين مناسبين وإذا لم يوجد فيتم البحث في الخارج وبالتالي زيادة تكلفة البرنامج.

سلام
__________________
عش ما شئت فإنك ميت . وأحبب من شئت فإنك مفارقه . واعمل ماشئت فإنك مجزي به
اللهم صلي وسلم وبارك على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم
ahai غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس