عرض مشاركة واحدة
قديم 08-Dec-2013, 07:08 AM   #3
Monzer Osama
مدير عام منتديات جريت بلينز العربية
افتراضي

حياك الله أخي الكريم ابا مريم وكل عام والجميع بخير
كلامك صحيح من ناحية أن هنالك العديد من قصص النجاح التي نراها بحكم عملنا كمطبقين للنظام, وان شاء الله كخبراء في النظام نبذل أقصى جهدنا في تطبيق النظام وغالبا ما نحمل أنفسنا بأعمال ليست من اختصاصنا كـ Implementer ويفترض ان تكون من قبل العميل على سبيل المثال لا الحصر,
1- الترميزCoding التصنيفClassification للموردين والعملاء والأصناف.
2- حاجتنا احيانا لوضع سياسات وإجراءات جديدة , بل احيانا تجد هيكلة الشركة خاطئة فتقوم بالعمل عليها .
3- تنقية البيانات وإزالة الأخطاء والتكرارات .
4-
5-
6- والقائمة لا تنتهي.
أنا أجزم أن هذه الأعمال لا يفترض ان يقوم بها الـ Implementers ولا احد يقوم بها بالسوق لا المحلي والخارجي إلا ما ندر .
يجب أن تكون الجاهزية من العميل بحدها الأقصى , وأن يقوم العميل بإعطاء نفسه الفرصة والوقت الكافي لتجهيز نفسه قبل أن يوقع عقده مع الشركة التي ستطبق النظام.
من وجهة نظري أن 80% من نسبة الخطأ في فشل مشروع تطبيق الـ ERP تقع على عاتق العميل إذا كان الـ Implementer لديه القدرة والخبرة الكافية لعمل التطبيق السليم .

الإحصائيات التي ذكرتها في مقالتي كانت من إستبانة مسحت في السوق الأمريكية سأحاول إعادة البحث عن المصدر الذي نشرها بإذن الله وأضعه هنا.

والحقيقة المؤلمة , كوني تلقيت العديد من الاتصالات عبر المنتدى من السعودية وبقية دول الخليج , كاننت حالات الفشل كثيرة لدى العملاء , مع ان المورد الذي قدم خدمة قد يكون له سمعة جيدة في السوق ,
واحيانا تأتيني طوام وكوارث أكبر من كارثة جدة صدرت من موردين خدمات وهم للأسف Microsoft Partner
أشكرك على مداخلتك القيمة ولا تحرمنا من مواضيعك
__________________
Monzer Osama
Saudia Arabia - Jeddah
00966501826235
Microsoft Certified Business Management Solutions Professional
Microsoft Certified Trainer
Monzer Osama غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس