تكوين الفريق
 

مشكور الاخ منذر على تعاونه فى تكوين الفريق


سوف ننتظر باقى المشاركات لتكوين الفريق وللعلم فان ما قمت برسمه هو شكل مبدئى وسوف يكون شكل الفريق النهائى واسمائهم بعد مشاركه جميع المشاركين
وفكره ahai جيده ايضا لكى يكون اختيار البرنامج شامل
سوف نصبر حتى توضع كل الاارء ونناقشها جيدا قبل البدء فى التنفيذ
حتى ذلك الحين نرجوا عمل مشاركات تحتوى على معلومات باختصار حول ما نحن بصدد الدخول فيه

سنتعاون جميعا بإذن الله على الأمر ... وسأقوم بتثبيت الموضوع لأهميته
لكن نحتاج الى بعض من الصبر على الاخوة الأعضاء وخصوصا أن اليوم خميس وبعده عطله :)

أشكرك أخي الكريم

السلام عليكم
سأقوم بدور مدير المشروع من عند الشركة الزبونو لدي تصور جيد إن شاء الله عن شركة (عملت بها سايقا ) كالتالي:

1- الشركة تعمل في مجال الإلكترونيات
2- هي فرع رئيسي من شركة بالخارج
3- الشركة تعمل كموزع لمنتجات الشركة في الشرق الوسط
4- يوجد مستودع في الشركة
5- توجد صالة عرض بالشركة
6- العملة الرئيسية دولار
7- أنواع البيع : بيع مباشر أي من المصنع للزبون أو من المستودع للزبون
8- الشركة الأم الخارجية تتعامل مع هذه الشركة كأي شركة زبون أي ان الحسابات منفصلة بشكل كامل.
كمدير للمشروع عند الشركة الزبون أطلب أن تتم جميع الأسئلة و المراسلات لبقية الأقسام عن طريقي
و بتحبوا إني أساعدكم ببقية الشغلات انا جاهز غن شاء الله

كنت أتمنى أن تكون الشركة أشمل من الاستيراد والبيع. أي تسمل أيضاً التصنيع والتوزيع وغير ذلك. ولكن كبداية لا بأس.
نريد آراء الشباب...
ونريد توصيف الأدوار بشكل نهائي حتى نبدأ العمل.

الإستيراد و البيع المحلي يغطي عملية التوزيع بشكل كامل
لو أردتم تصنيع ممكن ان يكون كمرحلة ثانية ( شركة من ضمن مجموعو الشركة الأولى و من ثم ندخل على
التقارير لمجموعة شركات

فكرة رائعة ولكن ينقصها اهم ادارة (ادارة الانتاج)

مامقصود بإدارة الإنتاج ؟؟؟
هل لها علاقة بالتصنيع ؟؟
اظن من الأسهل أن نعمل الأن على الموديولات الساسية و من ثم نتوسع للتصنيع و محاسبة المشاريع و الخدمة.
ما رأيك ؟

خلص توكل على الله أستاذ عماد..
بس لو سمحت بدنا التوزيع النهائي للأدوار

قواعد عامه
 

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
شكرا لجميع الاخوه على هذه المشاركات
واود ان اشير الى بعض النقاط التى يجب ان تكون مفهومه وواضحه للجميع قبل بدايه التنفيذ وسوف تعتبر فى ما بعد بدايه المشروع كقواعد للمشاركه فى المشروع

1-سوف يتم اختيار فريق التنفيذ تبعا للعدد المتوفر فى نهايه الفتره التى سوف نحددها لبدايه المشروع وسوف يكون هناك فريق احتياطى دائما وسوف تكون هناك قائمه بهم سوف يكون شخص من الفريق مسئول عنها

2-لكى يتم الاستفاده كامله من المشروع بدون اى قصور سوف نبدا التنفيذ على اساس خطه موضوعه للتنفيذ وسوف يقوم ذوى الخبره برسمها ومراجعتها مع كل اعضاء الفريق ولو لزم الامر ان نتعلم كيفيه انشاء خطه

3-سنحاول دائما ان تكون الوظيفه مقسمه على اكثر من اثنين لانه فى حاله تغيب احد الاعضاء لاى سبب نجد شخص اخر ملم بالموضوع ويستطيع اكمال العمل

4-سوف يكون هناك منسق للمشروع بحيث يستطيع ترتيب وحفظ اوراق المشروع فى مكان يسهل الوصول اليه من كل اعضاء الفريق
5-يجب على كل اعضاء الفريق بذل الجهد فى سبيل انجاح المشروع
6-بعد تحديد المهام والعلاقات للفريق سوف يكون كل عضو مسئول عن عمل ما يجب ان ينجزه فى وقت محدد واذا تاخر اى عضو عده مرات فى تنفيذ مهمته سوف يستبعد من المشروع ويتم ادخال بديل له من قائمه الانتظار وفى حال خروج احد الاعضاء يتم ادخال شخص اخر حسب الوظيفه المطلوبه

7-سوف يتم كتابه وتوزيع المهام لكل الفريق حسب مهمته وحسب دوره فمثلا من المفترض فى العضو الخاص بالعميل والذى سوف يكون مسئول عن المخزون ان يكون ملما بطبيعه مخزون الشركه والحاله الموجوده بها والتغير المطلوب احداثه ويستطيع تخيل المشاكل الموجوده ويستطيع معرفه تاثيرها فى باقى مكونات البرنامج
8-سوف يتم تحديد شكل البرنامج المطلوب مع بدء تنفيذ الخطه وسوف نحاول ان يكون شاملا


ارجوا تفهم ان السرعه فى التنفيذ دون وضع خطه جيده نستطيع ان نتلاف بها اى اخطاء مستقبليه سوف تؤدى الى فشل المشروع
ليس المهم ان ينتهى المشروع قريبا بقدر ان المهم ان تكون الخطوات سليمه ومنطقيه ومطابقه لمواصفات تطبيق عالميه لكى يكون استفادتنا اقصى ما يمكن

ارجوا من كل الاخوه التفكير فى قواعد معينه للتعامل ولكن ارجوا من الان ان يقوم احد الاخوه بعمليه التنسيق والمتابعه وكتابه كل الاراء ونشرها لكل الاعضاء بعد جمعها من كل المشاركات

اقتراح شكل البرنامج
 

مكونات البرنامج
1-المخزون
2-الحسابات
3-التكاليف
4-المبيعات
5-الخزنه والبنك (القبض والصرف)
6-المشتريات الداخليه
7-المشتريات الخارجيه
8-الاصوال الثابته
9-الاجوار
10-الموارد البشريه-