مثال بسيط للنجاح بداية أتقدم بالتهنئة لكل الإخوة الزملاء العاملين على هذا المنتدى الرائع وأخص أخي وصديقي المهندس منذر إسامه بأسمى التهنئ وكل عام وأنتم جميعاً بألف خير وسلام قرأت مقالتك بعنوان ( ما هو erp ) وأتفق معك في أغلب ما جاء فيها إلا موضوع الإحصائيات التي تمت على شركات تحاول تطبيق erp أخي الكريم النظام يعمل بشكل جيد لدى العديد من الشركات كما أن هناك شركات أبدعت في استخدام النظام ( جريت بلينز) وحصلت منه على تقارير تحليلية في غاية الدقة والروعة وبالطبع ساهمت تلك التقارير في استمرار الشركات وتوسعها وتلافي الكثير من الأخطاء المالية أو الإدارية نظراً لسهولة كشف الاخطاء وسرعة التعامل معها على أساس علمي وبشكل كمي وطبعاً نجاح أي نظام قائم على منفذيه كما ذكرتم ولو تسمح لي أخي بذكر بعض تلك الشركات التي نجح موظفيها أولا في استخدام جريت بلينز بشكل جيد ولعدة سنوات – بغرض الاستدلال - مكتبة جرير ( النشاط لا يخفى على أحد ) - شركة الرياض للتعمير ( علم من أعلام البناء والتطوير ) - المجموعة الخماسية بجده ( البكري وشركاه) يقوم النظام بإدارة موارد أكثر من خمسة شركات - شركة أريز العقارية سينشري 21 بالرياض ( وسيط عقاري متميز ) - شركة مراد لخدمات التصوير بالرياض ( رواد صناعة التصوير بالمملكة ) - شركة الجريسي أثير لخدمات الإنترنت ( أول شركة لبطاقات الإنترنت مسبوقة الدفع ) - شركة حرف للبرامجيات ( مصممي ومطوري برامج وتعمل في أكثر من دولة) - شركة الدفة للمستلزمات الرجالية ( علامة تجارية مميزه ) - الشركة السعودية للأيس كريم كوالتي ( رواد في الصناعات الغذائية) - المجموعة العربية لخدمات التقنية ( قمة الإبداع في تطويع جريت بلينز لتلبية كافة الاحتياجات التقنية) أخي الكريم كل تلك النماذج ( هي قليل من كثير ) تشرف النظام بالتطبيق والنجاح والاستمرار فيها . في واحدة منها تم قيد أكثر من سبعة ملايين فاتورة خلال سنه مالية واحده فكانت التقارير التحليلية الرائعة (بالمنتج والبائع والعميل والمنطقة والفرع ونسبة المساهمة وحجم المرتجع وأيام الذروة وتواريخ انتهاء الصلاحية ) مثال بسيط للنجاح وكما أسلفت هذا ليس كل شئ وسر النجاح الأساسي هو العنصر البشري أعني إدارة الشركة ومالكيها وموظفيها . ولكم وافر الاحترام والتقدير أخوك / أبو مريم |
كلمات جميلة خُطت بقلمٍ سيَّال نتمني اسهامات اكثر واكثر |
حياك الله أخي الكريم ابا مريم وكل عام والجميع بخير كلامك صحيح من ناحية أن هنالك العديد من قصص النجاح التي نراها بحكم عملنا كمطبقين للنظام, وان شاء الله كخبراء في النظام نبذل أقصى جهدنا في تطبيق النظام وغالبا ما نحمل أنفسنا بأعمال ليست من اختصاصنا كـ Implementer ويفترض ان تكون من قبل العميل على سبيل المثال لا الحصر, 1- الترميزCoding التصنيفClassification للموردين والعملاء والأصناف. 2- حاجتنا احيانا لوضع سياسات وإجراءات جديدة , بل احيانا تجد هيكلة الشركة خاطئة فتقوم بالعمل عليها . 3- تنقية البيانات وإزالة الأخطاء والتكرارات . 4- 5- 6- والقائمة لا تنتهي. أنا أجزم أن هذه الأعمال لا يفترض ان يقوم بها الـ Implementers ولا احد يقوم بها بالسوق لا المحلي والخارجي إلا ما ندر . يجب أن تكون الجاهزية من العميل بحدها الأقصى , وأن يقوم العميل بإعطاء نفسه الفرصة والوقت الكافي لتجهيز نفسه قبل أن يوقع عقده مع الشركة التي ستطبق النظام. من وجهة نظري أن 80% من نسبة الخطأ في فشل مشروع تطبيق الـ ERP تقع على عاتق العميل إذا كان الـ Implementer لديه القدرة والخبرة الكافية لعمل التطبيق السليم . الإحصائيات التي ذكرتها في مقالتي كانت من إستبانة مسحت في السوق الأمريكية سأحاول إعادة البحث عن المصدر الذي نشرها بإذن الله وأضعه هنا. والحقيقة المؤلمة , كوني تلقيت العديد من الاتصالات عبر المنتدى من السعودية وبقية دول الخليج , كاننت حالات الفشل كثيرة لدى العملاء , مع ان المورد الذي قدم خدمة قد يكون له سمعة جيدة في السوق , واحيانا تأتيني طوام وكوارث أكبر من كارثة جدة صدرت من موردين خدمات وهم للأسف Microsoft Partner أشكرك على مداخلتك القيمة ولا تحرمنا من مواضيعك |
حفظكم الله من أي مكروه شكراً للأستاذ أحمد رضوان مع وافر الشكر والتقدير للمهندس منذر اسامه على الإيضاح الجميل . والله أني سعدت كثيراً بالإطمئنان عليكم مع أطيب تمنياتي لكم بدوام الصحة والسعاده السلامة من أي سوء أخوكم / ابو مريم :) |
جزاك الله كل الخير والثواب |
جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 06:07 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.3
الموقع والمنتدى من تطوير » شركة المنذر للاستضافة والتصميم