تحسين إجراءات العمل Business Process Improvement تحدثنا في الموضوع السابق عن تعريف إجراءات العمل Business Procedures واليوم أفرد هذه التدوينة لشرح كيفية تحسين العمليات. عادة ما تكون عمليات التحسين والمتابعة مستمرة على صعيد العملية أو على صعيد الإجراء بشكلٍ عام , ويتم مراجعتها كل ستة أشهر أو عند تطبيق تكنولوجيا جديدة,أو إعادة تنظيم المؤسسة, أو تغيير الظروف الاقتصادية والاجتماعية أو عند تغيير الأنظمة والتشريعات الحكومية . مثال : لو كانت أحد عمليات إجراء " إصدار أمر شراء PO " لمنتج معين في شركة ما تتطلب :
عند تطبيق نظام ERP بشكل صحيح لم يعد هنالك أي مبرر لتلك العمليات السابقة, لأن النظام يقوم بعرضها أمامك وسيحكمك بأن لا تتجاوزها تلك السياسات.عند تحسينك لإجراءٍ معين ينبغى أن تأخذ بعين الاعتبار ما يلي:
|
السلام عليكم موضوع قيم - يحتاج إلى من يـفـهـمه، و يستطيع أن يطبـقـه ؟؟؟؟؟؟ |
هذا كلام مظبوط بنسبة 100 % ولكن اري ضرورة ان يوجد لدي الشركات والمؤسسة مانيول يوضح السياسات العامة داخل الشركة ومن ثم تفعيلة من خلال برامج الحاسوب حتي تعم الفائدة لكن يحدث خطأجسيم لدي بعض الشركات حين تقوم بشراء برامج ال erp فحين انه ليس لديها اي سياسات واضحة حول الرؤية والاهداف المطلوب تحقيقها. |
شكرا لمداخلاتكم يا أفاضل, نعم الموضوع بأهمية بالغة, لكن للأسف بعض الشركات التي تستحدث إجراءات وسياسات مكتوبة, فمستوى المتابعة والتحديث والإلتزام يكون معدوماً, علما أن الشركات الإستشارية التي تقوم بعمليات الإجراءات تأخذ عشرات الآلاف من الدولارات! |
اقتباس:
|
اقتباس:
لكن الذي أريد إيصاله أن العديد من الشركات (أقصد العملاء) يستعينون بجهات استشارية لوضع هذه الإجراءات وبعد وضع هذه الإجراءات ودفع المبالغ الطائلة لا يتم تحديث هذه الإجراءات وتبقى الإجراءات التي وضعت من سنين على ما هي علماً أنه طرأ تطور كبير على شركة العميل. فهنا لومي يدور حول نقطة المتابعة والتحديث, إذ يجب على قسم الجودة أو التطوير أن يتتبع هذه الإجراءات ويتكفل بتحديثها. شكرا لمشاركتك عماد :) |
جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 07:29 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.3
الموقع والمنتدى من تطوير » شركة المنذر للاستضافة والتصميم